Das haben wir immer schon so gemacht, darf nicht zählen

Wachstum bedeutet, Hiring zu priorisieren. In der heißen Wachstumsphase wird alles eingestellt, was nicht bei drei auf dem Baum ist. HR-Prozesse müssen beschleunigt, Akten digitalisiert werden. Daneben dürfen andere Aufgaben nicht zu kurz kommen. Das Arbeitsklima darf nicht aus dem Fokus geraten.

Wer digitalisiert, tut sich aber auf jeden Fall langfristig selbst einen Gefallen. Selbst wenn es anfangs mühsam ist, hilft es, Personalakten nach einem eindeutigen Schema zu digitalisieren. Ist dieser Berg an Arbeit erstmal geschafft, spart man in Zukunft viel Zeit ein, die in andere Projekte fließen kann.

Prozesse müssen strukturiert werden, ansonsten kann man als HR gar nicht richtig funktionieren und auch gar nicht die Dinge machen und angehen, die eigentlich Spaß machen.

Bei der Digitalisierung personenbezogener Daten muss ein besonderes Augenmerk auf den Datenschutz gelegt werden. Bei der Wahl eines HR-Tools ist die Zertifizierung des Herstellers wichtig. Rollen- und Zugriffsberechtigungen helfen ebenfalls, die Daten der Mitarbeitenden bestmöglich zu schützen.

Je mehr du in den Helikopter-View gehst, desto besser ist dein Blick auf das Unternehmen. Mit der Zeit entwickeln wir einen Tunnelblick für unsere eigenen Aufgaben und Prozesse. In den Helikopter- oder Space-View zu gehen hilft, das große Ganze nicht aus dem Blick zu verlieren.

Welche Herausforderungen die Digitalisierung mit sich bringt und welche Themen im HR bzw. People and Culture Management bei einer Übernahme auftauchen, hört ihr in dieser Podcastfolge: