8/26/2022 undefined
Der Weg von Human Ressource zum HR-Business-Partner
Der HR-Business-Partner hat sich aus der klassischen Rolle des Personalers entwickelt und arbeitet weniger administrativ als strategisch.
Der amerikanische Experte für Personalmanagement, Dave Ulrich, führte das Konzept des HR-Business-Partners ein, mit dem Ziel, das Personalwesen zu reorganisieren. HR-Teams sollen fortan einen größeren strategischen und mitarbeiterorientierten Einfluss im Unternehmen bekommen, was bedeutet, dass sie keine klassischen Verwalter mehr sind, sondern Gestalter, die das Unternehmen mitentwickeln.
HR-Business-Partner sind in ihrer Rolle sowohl Sparringspartner der Mitarbeitenden als auch Sparringspartner der Führungskräfte und werden bei allen wichtigen Management-Entscheidungen mit einbezogen. Das bedeutet, dass HR Teams als Business Partner einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens haben.
Routineaufgaben kommen bei HR-Business-Partner Teams eher selten vor. Die vielfältigen Aufgabenbereiche umfassen beratende und betreuende Funktionen von Mitarbeitern, Einsätze als Coach für Führungskräfte sowie die Leitung von Change-Management-Projekten. Haben Personalreferenten noch operativ und administrativ gearbeitet, übernimmt das HR-Business-Partner Team eine strategische Rolle.
HR-Business-Partner sind auch für die Personalplanung verantwortlich. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels liegt es im Aufgabenbereich des HR-Business-Partners, die Übersicht darüber zu behalten, welche Positionen im Unternehmen heute und in Zukunft besetzt werden müssen. Aufbauend darauf müssen Mitarbeitende intern weitergebildet oder extern neue Mitarbeiter rekrutiert werden.
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HR-Business-Partner wird man nicht über Nacht. Im besten Fall haben HR-Business-Partner bereits ein “Standing” im Unternehmen, kennen einzelne Abteilungen und Mitarbeitende und haben sich auf die Rolle des HR-Business-Partners gut vorbereitet. Ein Studium im Human Resource Management ist von Vorteil, genauso wie jahrelange Erfahrung in HR-Abteilungen. HR-Business-Partner nehmen oft die Rolle als Projektleiter ein, weshalb Erfahrung im Projektmanagement besonders wichtig ist.
Wie sich ein Business-Partner-Team erfolgreich entwickelt und worauf man bei der Einführung eines solchen Modells achten sollte, hört ihr in dieser Podcast-Episode:
